为适应激烈竞争的新形式，提高综合经济实力，解放思想，转变观念，以经济效益为中心，围绕增收节支工作，进一步优化成本支出结构，发挥艰苦创业，锐意开拓的精神，确保2003年奋斗目标的实现，为明年的经营工作奠定良好的基础。邯郸分公司采取了一系列具体措施如下：

　　一、严格成本支出，确保实现经营目标

　　加强成本管理工作，进一步强化节支就是增效的观念，成本管理上强调保重点、压一般的原则。优化成本支出结构，用有限的财力解决好安全生产和提高营销效率方面的关键性问题、落实好成本控制逐级负责制，全面加强基础管理工作。

　　 1、强化成本控制逐级承担责任制，谁对成本有控制能力，谁承担责任的原则，把成本指标真正落实到责任主体，把节支的责任、压力真正落实到各个部室、各个岗位，实现生产过程与经营管理的有机结合。

　　 2、办公室严格抓好大户支出的管理工作，把分公司有权支出中能源消耗如煤、水、电、油作为突破口，分劈到各经营处，明示化管理，微机控制。各处费用包干使用，每季考核，做到事前控制。

　　 3、坚持逐级签批制度，加强财务归口管理的力度。对内流贴承包费，严格按工程管理办法签批，由主管副总签批后发放；对外按照工程管理办法，由科目负责人、部门负责人签批外，再由主管副总审批后支付。对超过1万元的费用由总经理签批后支付。

　　 4、对差旅费和话费从严把关。各部室无权将非本部以外人员的差费、住宿费列支大差费。长途汽车票本着可坐火车不坐汽车的原则，一般不发生汽车票。如确需发生时，须经主管营销副总签批，否则不予办理。对市话费和手机费按规定标准执行，对超支部分，个人自负。责任部门要从严掌握，对超支部分不按规定收取，对承办人进行扣罚。

　　 5、加大经济活动分析和课题攻关力度。继续搞好生产经营活动分析，推广先进经验，协调生产经营中存在的问题。确定攻关课题，使成本管理逐步走向科学管理轨道。

　　二、严肃财经纪律

　　 1、依法经营，照章纳税，企业的经营活动要合法，取得的各项收入按时纳税，个人所得税额扣交。

　　 2、杜绝“小金库”的源头，加强“内部收据”和各种发票的管理，建立发票领用制度，各个部门收取的收入，都必须足额及时交纳财务部门管理，不得私存或设“帐外帐”管理和使用。

　　 3、各项成本支出严格按照《中国铁通集团有限公司成本费用管理核算规程》范围、标准支出，任何部门、个人不得扩大标准，扩大范围。

　　三、管好用活资金，提高资金效益

　　 1、资金是企业的血液，必须高度重视资金的安全，提高资金效益。对各种工程款预算一经批复，业务发展部、财务部有关人员及时催收帐款，减少资金在途。

　　 2、严格执行各种现金管理规定，对超过百元的现金支付，必须由主管副总批准，对超过国家规定支付一千元的支出，不得使用现金。

　　 3、严肃资金纪律，杜绝乱投资、乱借款、乱担保。因生产经营活动借支的现金，注明借款原因外，还应注明归还日期。对无正常原因逾期不还的，从次月工资中归还。对旧帐未清的，新帐不借，确保资金安全。